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Erzählen, was es zu sagen gibt

  • Sara Meier
  • 13. Feb.
  • 2 Min. Lesezeit

Warum Start-ups Spitzensport betreiben sollten
Eine starke Marke erzählt mit Wort, Bild und Design, was sie zu sagen hat.

Manche Marken reden dauernd, obwohl sie kaum Relevantes erzählen können. Von anderen hört man selten bis nie, obschon sie viel zu sagen hätten. In einer Welt austauschbarer Produkte und überfüllter Kommunikationskanäle reicht es längst nicht mehr aus, nur sichtbar zu sein. Marken müssen Bedeutung schaffen. Hier setzt Brand Storytelling an: Es macht aus Marken erzählbare Identitäten, an die sich Menschen (B2B) und Unternehmen (B2C) emotional binden können. In diesem Blogbeitrag geht es darum, was gutes Brand Storytelling von netten, aber wirkungslosen Geschichten unterscheidet.


Ausgangspunkt Markenkern

Jede starke Markenstory beginnt beim inneren Nullpunkt, dem Markenkern. Ohne einen klar umrissenen Markenkern bleibt Storytelling beliebig. Entscheidend sind die folgenden Fragen: Erstens: Warum existiert die Marke? Zweitens: Welche Werte vertritt sie? Und drittens: Welche Haltung nimmt sie ein? Sind diese Grundlagen geklärt, kann eine glaubwürdige Geschichte entstehen, die nach innen und aussen Orientierung gibt.


Von Menschen statt von Angeboten reden

Gutes Brand Storytelling rückt die Menschen in den Mittelpunkt, nicht das Produkt oder die Dienstleistung. Es sollte also um jene Menschen gehen, für die das Angebot geschaffen ist. Ein Brand begleitet, unterstützt oder befähigt seine Dialoggruppe und macht sie zu den Held:innen seiner Geschichte. Damit schlüpft die Marke in die Rolle der Erzählerin oder Wegbereiterin. So entstehen Geschichten, die echte Probleme, Bedürfnisse und Wünsche von Menschen aufgreifen und für diese damit relevant werden.


Emotionen (ver)binden

Menschen erinnern sich besser an Gefühle als an Fakten. Deshalb ist emotionale Wirkung ein zentraler Erfolgsfaktor im Brand Storytelling. Ob Vertrauen, Zugehörigkeit oder Inspiration – Emotionen machen Marken erlebbar und sorgen dafür, dass deren Botschaften hängen bleiben. Rationalität überzeugt, aber Emotionen binden langfristig.


Authentizität und Glaubwürdigkeit

Brand Storytelling funktioniert nur, wenn es glaubwürdig ist. Dazu muss es auch der Brand selbst sein, womit wir zurück beim Markenkern wären. Die erzählte Geschichte muss mit dem tatsächlichen Verhalten der Marke übereinstimmen. Grosse Versprechen ohne entsprechendes Markenerlebnis führen zu einer emotionalen Dissonanz und damit zu Vertrauensverlust. Authentizität entsteht durch Ehrlichkeit und Konsistenz, und zwar über Zeit, Kanäle und Kontaktpunkte hinweg.


Der berühmte rote Faden

Brand Storytelling lässt sich nicht mit einem einzelnen Kampagnenmotiv abhandeln. Es bedingt einen roten Faden, der langfristig als klare Linie erkennbar bleibt. Tonalität, Bildsprache und Botschaften müssen über alle Touchpoints hinweg zusammenpassen – vom Marketing über das Produkt oder die Dienstleistung bis zum Kundenservice. Jede Massnahme zahlt auf dasselbe übergeordnete Narrativ ein.


Dramaturgie konzertiert die Botschaften

Wie jede gute Story braucht auch die einer Marke eine Struktur. Eine gute Geschichte beschreibt eine Sachlage, legt den Konflikt oder die Herausforderung dar, bietet eine Lösung und führt zu einer Veränderung, im besten Fall zu einer Optimierung. Diese Dramaturgie hilft dabei, komplexe Inhalte verständlich zu machen und eine emotionale Entwicklung in Worte zu fassen.


Aus dem Leben nicht mehr wegzudenken

Starke Marken erzählen ihre ganz eigene Geschichte. Sie beziehen Position, greifen relevante gesellschaftliche oder kulturelle Themen auf und zeigen Haltung. Dadurch differenzieren sie sich im Wettbewerb und bleiben für ihre Zielgruppe langfristig relevant. Demnach verbindet gutes Brand Storytelling Strategie mit Emotion und Transparenz mit Menschlichkeit. Es macht Marken glaubwürdig, unterscheidbar und anschlussfähig. Wer es schafft, dass seine Marke Teil der Lebenswelt seiner Zielgruppe wird, betreibt nachhaltiges Beziehungsmanagement – also langfristig erfolgreiches Branding.




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